Adaptations possibles

Accueil Les CoPs dans une entreprise adaptée Adaptations possibles

Culture d’apprentissage

Pour assurer un succès aux communautés de pratique, le climat de l’entreprise doit mettre à l’avant-plan l’importance qu’elle accorde aux apprentissages. Les communautés de pratiques doivent faire partie d’un ensemble d’activités variées visant le développement de compétences. Elles peuvent varier dans le contenu comme dans la durée.

Les communautés de pratique peuvent viser l’apprentissage de nouvelles compétences, le partage d’expertise, la résolution de problèmes et autres. Elles sont de bons outils de formation. Chez Cétal, elles ont servi à outiller les chefs d’équipe afin qu’ils soient en mesure de résoudre des problématiques qu’ils vivaient avec les travailleurs. Toutefois, selon le vécu du milieu où elles sont mises en place, elles peuvent répondre à d’autres besoins ciblés.
À titre d’exemples, les CoPs pourraient permettre le partage d’expérience, le partage de connaissances et de ressources, le développement de compétences, etc.

Les communautés de pratique sont un excellent moyen d’amener un groupe de travailleurs, partageant des intérêts communs, à développer ensemble de bonnes pratiques. Elles peuvent être réalisées avec différentes catégories de travailleurs, pas uniquement des chefs d’équipe.

Les communautés de pratique chez Cétal regroupaient 4 à 6 chefs d’équipe. Il est possible d’augmenter le nombre de participants. Toutefois, il est préférable de ne pas dépasser 10 participants afin de permettre à tous d’échanger.

La fréquence des rencontres peut varier. Les participants doivent avoir un temps d’intégration suffisant, mais il ne faut pas perdre leur engagement et leur intérêt.

Chez Cétal, les enseignantes ont utilisé une démarche semblable à celle du co développement. Ce fut facilitant pour les chefs d’équipe. Néanmoins, d’autres sont approches possibles. L’important est que la démarche choisie convient aux participants et aux objectifs poursuivis.