Comment assurer efficacement son rôle de supervision, de coordination des opérations dans un contexte où l’équipe de travail doit s’adapter continuellement aux changements ?

Comment soutenir son équipe de manière optimale lorsqu’elle traverse des changements au quotidien ?

Collaboration avec le Centre de formation par l’action. Formation dédiée aux superviseurs, aux gestionnaires des opérations, qui sont sur le terrain.

Objectifs de la formation :

• Identifier les enjeux de la communication en période de changement.
• Reconnaître les réactions émotionnelles et les préoccupations possibles chez les collaborateurs
  face au changement.
• Mobiliser les équipes lors de changement : 3 leviers concrets.
• Renforcer sa posture de leader pendant les périodes de changement.
• Détecter les signaux de résistance et y répondre adéquatement par une communication ciblée.
• Augmenter son confort à donner du feedback et à avoir des conversations plus difficiles.

Techniques pédagogiques utilisées :

• Des exercices de réflexion et d’autoévaluation permettant d’intégrer les concepts présentés et
  de recadrer certaines perceptions bien souvent présentes chez les participantes et participants ;
• Des échanges courts sans jugement ;
• Des outils concrets et transférables en contexte de travail.
• Des exercices permettant de mettre en application certaines stratégies.

Disponibilité :

Mercredi 11 mars 2026

9h00 à 12h00

ou

Mardi 9 juin 2026

9h00 à 12h00

Coût :

190 $ membre du CQEA

290 $ non-membre du CQEA

Formatrices :

Geneviève Robitaille :

Elle détient un doctorat en psychologie des organisations et plus de 15 ans d’expérience en développement organisationnel. Elle a accompagné des individus et des équipes dans différents secteurs d’activités et pour des besoins variés permettant de soutenir les organisations dans la poursuite de leurs objectifs d’affaires. Ses mandats peuvent entre autres toucher les sphères de la sélection de personnel, de la promotion de la santé au travail, de l’amélioration des relations et du climat de travail, de la gestion du changement et de l’optimisation des pratiques de gestion. Elle accorde une grande importance à l’adaptation de ses interventions aux besoins, à la culture et aux valeurs des organisations au sein desquels elle intervient. Ses clients apprécient sa rigueur, son approche humaine ainsi que sa capacité à atteindre les résultats escomptés.

Marie-Lou Joncas :

Elle est titulaire d’un baccalauréat en génie mécanique et cumule plus de 15 ans d’expérience en recherche et développement dans le secteur des technologies médicales. Elle a accompagné des équipes dans leur transformation organisationnelle et traduit les idées en actions concrètes. Son approche par le coaching favorise l’autonomie et la cohésion, tout en soutenant la croissance structurée des groupes de travail. Elle combine pensée analytique et sens du terrain et se distingue par sa capacité à structurer les rôles, à renforcer la collaboration et à intégrer différentes perspectives, même dans des contextes complexes. Sa réflexion stratégique sur le déploiement des talents lui permet d’aligner les dynamiques d’équipe avec les objectifs organisationnels.